关于年前在网上看了用友新三年战略发布会在线直播。这次用友的动作很大，提出了新的市场主题，又对集团架构和业务策略进行了新布局。
行业大佬的一动，必然体现出发展的趋势，事后耐着性子细细品来，才发现用友在拓宽自己的发展门路的同时，也为CIO指出了发展定位之路。
之前看窃听风云，里面这段演讲让我印象深刻：合作伙伴之间最重要的就是沟通，如果大家的沟通出现问题，你会跟你的伙伴失去联系，甚至会危害到你的伙伴。这是生死攸关的事情，很重要。有了好的沟通桥梁，当合作伙伴有危险的时候，我们才能及时的伸出援手这样，才能体现出真正的诚信！
这让我联想到了我们CIO的本职与天敌——企业信息化。在铸就信息化长城的过程中，无数的CIO抛头颅洒热血，有的成为了攻城拔寨的急先锋，有的成为受尽白眼的乌合之众。同样一家软件厂商，有人与他合作就能取得双赢，被贴上“成功案例”的标签，可换了个人来实施就变成了“痛苦的厮守”？
反思从事信息化工作数年，和许多人一样，早已形成一种只用钱来衡量企业管理软件价值的思维定势：企业上管理软件、搞信息化的目标就是节约成本，相应的评估标准就是投资回报率——企业花了多少钱，信息化又替企业省了多少钱。
在这种思维定势之下，企业只是获取利润的工具，软件则是节省成本为企业赢得更多利润的工具。这种逻辑并没有错。但是这几年来，我们看到许多新词成为了热词：企业社会责任、创新机制、软实力……其背后反映出来的趋势，就是商业环境在变化。那么企业信息化的愿景是否还应该停留在“钱时代”呢？
用友提出的幸福企业成为了最有新意的解答。幸福企业包括“高效、创新、绿色”这三大内涵。“幸福”原本是指个体的愿望与现实之间的匹配度。在此将企业拟人化，“幸福企业”就是形容“一个企业的愿望与现实之间的高度匹配”。
在大规模机器生产时代，企业只须考虑以尽可能低的成本生产质量合格的产品即可实现赢利，也就是“效能”时代。
在物质过剩时代，企业面临差异化的竞争要求，在追求效能的同时还必须对产品、技术不断突破，才能在商业竞争中脱颖而出获得利润，即依靠效能和创新取胜。
进入21世纪第2个十年，随着全球变暖等环境问题日渐引起社会各界的关注，作为重要社会组织的企业也无可厚非的要承担起维护环境的责任，“绿色”已经成为企业盈利的必要条件。
因此，效能、创新、绿色已经构成了现代企业可持续赢利的三大必要条件。作为指导企业实企业信息化直接载体的企业管理软件实施的CIO，在构建“幸福企业”这一愿景过程中，必须将“企业管理软件是否提升了效率、是否有助于创新、是否使企业可以更好的承担环境责任”纳入考量。
同时，用友联合工信部发布的《2009年中国企业信息化指数研究》也为CIO的发展定位提供了依据。报告以中国不同成长阶段、不同信息化应用阶段、不同行业、不同规模和不同性质的企业为研究对象，对中国企业信息化应用状态、应用范围和应用效益三大维度进行了深入的调研。
针对性的数比分析，为扎根各个行业的企业CIO，提供了考量方向。我仅就自己想到的几点罗列出来，也希望大家参与共同完善：
1. 明确信息化应用的阶段与成熟度
2. 确定企业各阶段信息化范围与效益的大小
3. 是否具备完善IT治理体系
4. “一把手”是否支持与参与的问题
仔细读着。。。
