爱华日本电子和娱乐巨人索尼公司2月28日正式对外宣布，该公司已经计划在2002年10月吞下爱华公司所有的剩余股份。此前，爱华公司就因为经营不善，将股份的61％卖给了索尼，如今将剩下的39％的控股也卖了出去，爱华将完完全全地变成索尼的子公司。 爱华贱卖股票大幅裁员 此次索尼公司收购爱华将采用股票交换的形式，以每20。
4股爱华兑换1股索尼达成协议。而东京股票交易市场上，索尼股票的价格是6080日元（约45。41美元），是爱华股价（550日元，约4。11美元）的11倍。所以，索尼此次吞并爱华可以说是在股价上赚了一笔。 爱华公司沦落到此步田地，“非一日之寒”。
该公司成立于1951年，曾在日本乃至国际电器市场上辉煌一时。但由于技术力量日渐薄弱，市场种类单一，尤其是在最近的全球经济不景气和电子类公司业绩下滑的大势中，不堪重负，终于走上了下坡路。 2001年春季开始，爱华公司就采取从国内撤出生产线、降低生产成本等大规模的增效措施，但仍不见效，于是开始大幅裁减人员。
2001年，爱华公司已经裁员数千，今年还有计划再裁1200人，裁员幅度占公司总人数的1/3。另外，爱华设在亚洲的生产基地也面临全面裁员的厄运，这些生产基地内共有3000名员工。 在截至2002年3月1日为止的2001财年中，爱华亏损300亿日元（约2。
24亿美元）。最终，爱华放弃了靠自己的力量挽救公司的想法，同意将其所控的39％爱华股票贱卖给索尼，以避免破产。在这之前，索尼已持有爱华61％的股票，但是对爱华的经营管理事宜，没有过多地干涉。 索尼大刀阔斧 爱华曾经是索尼的主要竞争伙伴之一，如今将加盟索尼旗下，应是索尼公司一大喜事。
但消息公布后，东京股票交易市场上，情况却并非如此。3月1日，索尼股票下跌了3。5％，而爱华股票上涨了1。5％。 股市上的反应，也体现出索尼改造爱华的巨大风险。在双方达成的合并协议中，索尼公司要求，爱华必须立即将原来的年生产成本3。73亿美元缩减至1/3的规模，而这一目标的实现将主要体现在裁减公司员工上。
至于爱华公司原来的生产和销售部门将完全同索尼公司的相关部门合并，两公司的产品将统一规划，但保持相对的独立性。 爱华公司总经理森实正孝在消息正式公布后，难受地说：“这一消息对于整个公司的员工来说都是沉痛的。”森实正孝还表示，爱华今后将接受索尼公司50多年来形成的企业文化“求新创异”，使自己重新站起来。
索尼全面控股爱华之后，也可以通过爱华的强势———音响影响技术，增强自己的实力。 索尼要挑战中国同行 随着全球IT业的不景气，日本多家电子公司均开始出现不同程度的亏损。索尼公司的主要竞争对手之一、日本松下电器公司不久前也将其名下的5家子公司合为一家，以避免在研制方面重复劳动，加速新产品的开发。
其他的电子电器类公司，如NEC、三洋等公司，也采取了类似的方法，并进行了一定规模的人员裁减。索尼在这些公司中，属于业绩较好的，但这得益于该公司在其他方面的发展，诸如影视、娱乐、游戏机和音乐等。 业内人士均认为，索尼吞并爱华是“明智而可行”的，而爱华加盟索尼也是“大树底下好乘凉”，此举可谓互惠互利。
索尼公司总裁安藤国武则表示，重整爱华只是索尼日后工作的一小部分，现在要考虑如何面对来自中国和韩国同类产品的大举入侵，这些产品的价格越来越低，但质量却越来越好。（张鑫焱） 京华时报2002年03月04日。
